纽约企业必须面对一些惯用的真理：下雨的时候人们不会出门，市中心的人群不会超过50街，时装周期间没有人会举办成功的活动。然而，上周，来自不同行业的70人冒着大雨，逃避了时装周的约会，一路跋涉到哥伦布圈参加Ed微学习活动。

抽签并不是一场魅力四射的派对（尽管芬迪和迈克尔·科尔斯的球队无疑带来了魅力），也不是一场强制性的约定。这是我们的小组讨论《范式转换者：女性推动学习和发展的变革》——这是我们新小组讨论的次，重点讨论了企业学习中的领导力和创新。

活动的特色是激励商业；强生全球绩效主管唐娜·斯卡罗拉、联合国儿童基金会创新部学习主管阿里安·莫戈斯、WeWork学习主管埃林·斯特劳斯和Slack企业学习主管维罗妮卡·斯汀森。

我们在一个小时的热烈讨论和问答中介绍了，小组成员坦率地讨论了业界最紧迫的话题，包括如何在高度孤立的组织中管理复杂的变革。我们还讨论了学习在维持组织规模时的文化方面所起的作用。小组成员还强调了他们最希望在明年为公司带来的创新和技术。在讨论技术创新的同时，我们的小组成员还向我们的观众介绍了自己是组织中的女性，以及她们的观点和职业经历如何影响了她们在组织中所采取的举措。、女性在学习和发展中发挥着主导作用。与男性同行相比，他们更倾向于支持多样性、包容性和准入方面的问题，并在组织上施加更大的阻力。我们的小组成员没有回避这个话题，坦率地讨论了他们为在这些领域创造有意义的变化所做的工作。他们谈到了克服挫折的方法，更重要的是，他们组织的底线发生了惊人的变化——这些举措是作为学习和培训计划的标准部分推出的。

的主要收获：社交学习将在未来十年主导工作场所。在高度孤立的组织中，社交和移动学习策略可以作为打破障碍和提高绩效的手段。面对面仍然很重要。尽管技术有所进步，但我们的小组成员强烈认为，没有任何东西可以取代同事们在面对面培训和合作中获得的学习和发展利益。及时学习的重要性。在未来五年中，最成功的学习组织将是那些利用技术和“实时能力”访问学习者并让他们实时参与的组织。Mobile First即将推出。我们的与会者认为，观众中的成员深入了解了如何发挥自己在领导角色中的潜力，受到了激励，能够承担经过计算的风险，并学会了如何帮助女性同事站在最前沿。以下是一些与会者在活动结束后所说的：作为观众中的有色人种，我很感谢你努力带来独特的挑战，有色人种女性在领导岗位上的经验有机会在如此伟大的公司听到这么多女性领导的声音真是太棒了祝贺你和你的团队举办这样一个充满力量的夜晚未来活动将在我们的新闻稿。