在成功招聘和入职新员工后，下一个重要步骤是为他们的教育、培训和成长制定计划。有强有力的证据表明，员工保留率更高的公司是那些投资于就业发展方法的公司。难怪，不断学习、做出贡献的机会和专业培训让这份工作更具挑战性，但同时也很有趣。在这篇文章中，我们想针对企业界提出一些关于如何加强员工技能的想法。

员工发展方法#1–培训

首先要提到的必须是培训。无论公司选择通过研讨会、焦点小组、会议或在线学习进行亲自培训，获取新的理论和实践知识都是员工发展的基础。后者，在线方法变得越来越流行，因为它比前者更灵活。通过EdApp等在线学习平台可访问的微学习课程使学习变得简单、易访问且高效。凭借间隔重复、游戏化和直观创作等更先进的功能，EdApp的在线课程可以随时随地提供，让您的员工负责他们的时间管理。借助反馈和分析功能，EdApp还可以提供有关员工绩效和进度的复杂数据。

员工发展方法#2–工作跟踪

除了培训之外，另一种行之有效的方法是工作跟踪。这是派驻医院的住院医师和医学生的主要在职培训方法之一，这应该说明它的学习益处。观察专业人员的工作可以在获取更佳实践和工作方案方面取得丰硕成果。我们还可以扩展我们的网络，并启动合作。这也是探索公司内部潜在职业机会的机会。

员工发展方法#3–指导

指导必须列在最重要的员工发展方法中。它具有工作影子的一些特征，但在这里，这种关系是相互的——员工不仅观察正在完成的工作，而且会收到广泛的反馈。一个好的导师是能够激励员工实现目标并寻找机会的人。对于刚刚开始适应公司所提供的东西的新员工来说，辅导计划尤其有价值。导师应具备良好的沟通技巧，并鼓励他们在学生中发展。EdApp通过其讨论和作业功能提供辅导和指导支持计划。在这里，导师可以提供贡献和沟通任务的可能性，并提供详细的反馈。

员工发展方法#4–工作轮换

没有什么比简单改变环境更好的了–它可以磨砺我们的认知，迫使我们思考，并提高故障排除技能。适应是一项很好的技能，不是吗？工作轮换是一种员工培训方法，它正好提供了这一点。它使团队或单个员工能够在相同（或不同）的范围内从一个职位移动和轮换到另一个职位部门。工作轮换没有标准时间，可以持续到几个月。即使最终团队或员工个人决定留在最初的职位上，他们对其他职位的工作也有更详细的了解，从而更好地理解他们的责任。

员工发展方法#5–模拟另一个有趣的方法是模拟。这需要一点创造力和参与度，并使用涉及角色扮演的心理学方法。简言之，此类培训基于特定场景，其中员工我们应该获得并锻炼谈判等实用技能。参与者通常扮演员工和客户的相反角色，并使用模板尝试实现特定目标。此类活动通常以小组形式进行，参与者可以在小组中观察和学习，然后相互反馈。这种方法的更大优点是互动元素，它允许在安全但具有挑战性的环境中练习。

员工发展方法#6–会议最后一种方法是会议。毫无疑问，每次会议最重要的部分都是在全体会议室之外举行的。这是一个与该领域其他专家会面、与竞争对手交谈和听取专家意见的机会。网络一直是每次会议的目标，真的，没有比喝杯咖啡或葡萄酒更好的链接方式了吗？会议还使员工能够与典型工作环境之外的其他人进行交流，展示他们的技能，并为公司的良好声誉而努力。即使在在线会议时代，群组视频通话也可以为建立连接提供一个足够友好的环境。

使用员工发展方法的好处当然还有更多的就业发展方法，但我们列出了我们认为效果更好的方法。最终，主要目标是为员工提供一个健康、富有挑战性和有益的工作环境，让他们在其中被看到和听到。没有什么比说话不被听到更令人沮丧的了，那些关心员工福祉的公司应该倾听。就业发展旨在为贡献、培训和扩展技能提供机会，最终将使整个工作系统受益。

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