希瑟·弗利解释了为什么举办一场励志活动可以帮助你在新的一年里开门红。

许多公司非常擅长客户活动。他们甚至可能有专门的部门来组织这些活动。酒店预订了奢华的场地，精心策划了销售宣传，并安排了高标准的招待。

然而，公司内部的事件则完全不同，因为在紧缩时期，公司寻求将资金引导到销售和新业务上，而不是向内看。这类公司应该小心，因为这可能是一个相当短视的举动。

组织不应低估通过社交活动、频繁的双边沟通和庆祝关键成就等活动向员工推广业务的价值。

之所以如此重视内部晋升，有很多原因：

让员工充满激情很少能比一场激动人心、充满乐趣的公司活动更能真正激励员工。对于人们来说，这是一个放松的机会，可以谈论除最新销售数据之外的其他事情。这也是来自不同部门的同事欣赏彼此在业务中的价值的机会。

您将看到，这一事件的影响可能比您最初想象的持续时间更长。故事将被重新讲述，故事中的纽带将重新建立。有些故事甚至可能成为贵公司的民间传说！

单向公司的“do”是沟通当年战略或发布公司最新产品的工具。这也是领导集体传达公司信息的理想机会。员工可以随时了解公司的价值体系，并了解其部门的产出对整体业务目标的贡献。此外，在这样的环境中，可以向所有员工传达更大的图景：商业世界和公司在其中的地位。

谢谢也许最重要的是，内部办公室职能是鼓励组织内部团结的理想机会，一种“我们在一起”的感觉。它让企业领导人有机会重视员工，认可个人或团队的人才，并说声谢谢——这两个词比任何其他词都更能激励和激励员工！

“Heather Foley”

不要取消你的下一次内部活动，无论是令人印象深刻的启动会议，还是仅仅是圣诞节的饮料。抓住机会把你的员工聚在一起，分享他们的团结，提醒他们你的公司信息。办公室派对可能已经死了，但公司维护仍然可以很好地生存下去！

Heather Foley是英国人力资源咨询公司ETS的顾问。