向你的经理反馈他们的表现绝非易事——尤其是如果你的评论可能引起冒犯的话。在本文中，Steve Girdler揭示了如何更好地向老板提供一些建设性的批评。

所有成功的团队和合作伙伴都有一个共同点——他们有效地沟通。商业中所有形式的沟通都是必不可少的，无论是指示、头脑风暴、决策共识、进度更新还是反馈。后者可能是最困难的，因为需要在各个层面提供和接收反馈。当信息是负面的时候，给老板反馈可能是最困难的。

一些开明的组织引入了360度反馈程序，以使流程正式化，并为每个人提供一个中立的框架，从而从中受益。该过程也可以结构化，以便反馈是匿名的。然而，如果没有这个框架，事情可能会变得尴尬。那么，当你想给老板提出建设性的批评时，你如何一对一地接近他们呢？在你的工作生涯中，你将与各种有趣的角色一起工作。很简单，有些你可以相处，而有些你不能。这些人中有你的经理。每个员工都有一位直线经理，你与他们的关系可以决定你的工作质量和动机。

如果你觉得你的老板做错了什么，影响了你的工作，那么在工作中可能会很困难。通常，的选择就是让他们知道你的感受。首先，你应该通过向老板提出建设性的批评来确立你想要实现的目标。你想让他们更多地思考他们在工作中是如何对待你的吗？你是否希望他们开始或停止做一些事情，让你的工作生活更轻松？弄清楚你想从这种情况中得到什么样的结果，可以让你更清楚地知道该和谁说话，该说什么。

这绝非易事，但步是确保你有充分的理由。想想你觉得他们在做什么需要改变。把事情写下来，让它们在你的脑海中清晰地浮现，这会有帮助。收集任何你认为支持你的案例的相关材料，如电子邮件或备忘录。

如果你的老板有任何问题，时间安排至关重要。你应该尽可能快地提出投诉。然而，关键是不要针对个人。如果你心烦意乱或情绪激动，不要急于与老板对质，因为情绪往往会影响判断。等到你冷静下来，可以采取更客观的方法来解决这个问题。利用这段时间回顾一下最初的步骤，确定你觉得那个人哪里出了问题，以及它对你或其他人的影响。下一步是安排时间与老板交谈。确保这是一对一的，并且是私下进行的。这使得诚实的对话得以进行，而不是在一个开放的空间里偷听机密的事情。与他们交谈时，直截了当是至关重要的。以简洁明了的方式解决你的不满。尽量避免混杂信息。清楚地说明他们是如何影响你的，以及为什么。记住：用老板的积质来补充消极反馈，以应对完全消极的谈话。提前准备。真诚地表达你的感受，但不要情绪化。不要只是陈述问题；表明你已经思考了这些问题，并提出了一些解决方案。不要害怕沉默——这可以帮助你的老板理解他们在说什么，以及他们将如何回应。在你陈述完你的情况后，由你的老板决定他们要做什么。好消息是，在今天开明的工作环境中，你不太可能需要经常以这种方式与老板对质。雇主——尤其是呼叫中心等服务行业的雇主——知道员工是企业最重要的资产。考虑到这一点，公司越来越多地提供360度再培训