项目管理过程是对项目生命周期的战略和执行进行规划、预测和控制。作为项目经理，您的职责将包括管理项目计划，从早期设计到最终发布。项目经理研究项目范围和要求，制定计划和系统，以在规定的参数（包括时间框架和预算）内实现项目目标。所有员工，无论技能水平或资历如何，都可以从学习项目管理和范围管理技能中受益。

这里有一些免费课程可供查看。

1。项目管理中的沟通

沟通是无缝免费项目管理培训体验的最重要方面。当涉及到项目团队中项目需求的协作和委派时，请不要再看本课程，以提高您的技能。EdApp项目管理沟通课程介绍了沟通、写作技巧、协作和授权技巧。在完成上述主题后，我们可以保证您在项目管理方面取得成功！

2。基于成果的项目管理-监测和评价在约翰内斯堡威特沃特斯兰德大学举办的本项目管理培训课程《基于成果的项目管理-监测和评价》中，您将学习基于成果的项目管理的基础知识。在介绍成果框架及其相关绩效指标之后，您将了解监测系统和评价如何为管理决策提供重要的证据来源。本项目管理培训课程将涉及项目管理的行为和数量方面，以及项目启动、规划、执行和关闭的方法、管理软件和技术的使用。越来越多的公共服务部门、非政府部门和多边发展机构呼吁进行监测和评估，以帮助确保资源得到更佳利用，并确保公民和受益人获得承诺给他们的福利。

3。项目管理成功的更佳实践

项目管理在支持企业成功方面发挥着关键作用。在“项目管理成功的更佳实践”课程中，您将了解组织对项目的excel要求。本课程将涵盖项目管理方法和更佳实践、项目组合管理、企业文化和组织行为。本课程将利用公司的案例研究和示例，帮助学生提高项目管理技能，以识别和实施支持成功的环境。

4。项目管理生命周期从多学科的角度了解项目管理！您将学习项目管理生命周期课程从开始到结束。本课程将讨论项目管理的行为和数量方面，以及项目启动、规划、执行和结束的方法、工具和技术的使用。本课程是RIT项目管理微硕士课程的一部分，旨在教授项目管理职业成功所需的技能和行为。为了有资格参加Microcedential，您需要在这三门课程中的每门课程中获得一份经过验证的证书，并通过一次顶点考试。

5。项目规划和管理的基础知识项目就在我们身边。几乎每个组织都以正式或非正式的方式运行项目。我们从事家庭和工作中的项目。在各种环境中，规划原则和执行方法可以提供更有效和高效地运行项目的方法。项目管理为组织（和个人）提供了语言和框架为微学习、移动学习、间隔重复和游戏化提供支持。

查看下面EdApp通信课程的摘录。