您的新员工培训计划模板可以缩短从入职到全面生产所需的时间。可靠消息称，新员工平均8个月后就可以充分发挥生产力。然而，这可能因公司和利基市场而异。例如，一般来说，从事文书工作的新员工在8周后就可以充分发挥生产力。然而，专业人士平均需要大约20周的时间才能实现全部生产力。对于高管来说，时间甚至更长，平均为26周。无论需要多长时间，有效的新员工计划模板都可以缩短生产时间。

基于研究的时间表模板可以在Cam Caldwell、Ray Peters和Roy O'Martin的文章《新员工入职-心理契约和道德观点》中看到。虽然我已经改写了信息并给出了实际例子，但所有基础工作都必须归功于这三位作者。

如何创建新的培训计划？这里是如何创建新培训计划的简要介绍：

确定参与者的学习需求。将这些需求转化为培训目标。确定将涵盖哪些主题。决定每个人将花费多少时间以及顺序。确保培训处于适当的水平。确定每个会话的主要消息（要点）。确定最适合内容的方法。提前提供适当的视听辅助设备。划分责任。将您的培训计划与下面的LMS相结合，您可以找到新培训计划中包含的所有细节，以及如何在雇用员工之前和之后实施成功培训计划的策略。在雇用之前，

会有一本新的员工介绍手册，作为新员工计划模板的一部分。本手册应在线（便于通过数字设备访问）和纸质（对于喜欢硬拷贝的人）。你的公司介绍手册应该简短明了。想想百科全书吧。

这里有一些可能的介绍手册条目：

F–楼层平面图：显示一张贴有标签的照片或工作区示意图，包括顶部的“需要知道的事情”，如当地咖啡/茶/水站、最近的浴室、最近的消防出口等。

P–复印机：位置照片以及书面指示；复印机卡纸/未打印/缺纸等情况下，打电话/发短信给谁。；如何恢复他们的访问代码（如果相关），以防他们忘记。

V–愿景和价值观：简明扼要地（不是很多废话）描述组织背后的驱动理念。使用项目符号列表让新员工熟悉价值观和公司文化。

新员工培训计划模板此项目是您的入职培训。如今，许多组织都选择通过LMS为其员工计划模板包含数字组件，作为其入职流程的重要组成部分。

作为一个例子，我选择了这个免费的、可编辑的LMS课程：DESIGNxHUMANITY Onboarding课程。我之所以选择它，是因为它包含了各种各样的主题。从这个屏幕截图中可以看到，仅此幻灯片就显示了三个主题。顶框共享有关组织的信息。中间的框给出了他们工作的具体信息。底部框显示入职课程将如何帮助他们适应新职位。

我想建议的一大收获是，贵组织的入职培训课程应该“相对广泛”。换句话说，包括你能想到的所有真正有用的信息，以使你的新员工在尽可能短的时间内富有成效。其中一部分将是关于他们新职位的培训，但其他部分需要是关于组织价值观和文化、不成文的“游戏规则”以及公司员工成长计划的重要事实。新员工培训计划的

10个主题入职是每位新员工的步top应首先对公司的结构、政策、程序和目标进行全面培训。角色定位使新员工能够了解其职位的主要任务以及公司在该职位上的更佳做法。产品培训使您的员工能够在客户提出有关特定产品或服务的问题时获得正确的答案，并在制定宣传时获得正确的解决方案。合规培训旨在让员工了解政府授权、特定行业实施或公司实施的某些法规或政策。技能发展是一种补充性的新员工培训，对于任何组织来说都是必不可少的，它可以充分发挥每位员工的潜力，使其能够出色地完成工作。工作场所安全向新员工传授安全协议，以帮助他们在执行工作时保护自己和他人。网络安全培训教会员工如何防止、识别和应对数据安全威胁，以保护公司的信息。多样性和包容性培训对于减少歧视、打破无意识偏见和促进工作场所的平等至关重要。行为准则培训将指导您的员工在工作场所做出正确的决策并以符合道德的方式行事。生产力培训就是有效地管理工作量，以减轻压力并实现更大生产力。雇佣工作场所关系后，研究表明，尽早主动开始工作场所关系有助于“建立即时的个性化关系……这是公认的有效领导要素”。此外，充分利用这段时间缩短了官方规定的“全面生产时间”。

通常，员工被雇佣的日期与他们次进入您的组织的时间之间存在差距。例如，这可能是因为他们必须通知当前雇主和/或您必须通知当前员工。利用这段时间，开始你的职场关系。

通过向您的新员工发送指向组织新员工入职手册数字版的链接，开始“了解您”的过程。通过LMS上的新员工培训计划模板数字组件开始入职。如果达成一致，协调并密切关注新员工搬迁所涉及的任何必要物流（出售/购买房屋、移动个人物品、为子女寻找学校等）。这种兴趣和支持表明您的组织“意识到工作与家庭平衡的必要性，并致力于员工的福利”。工作区将一切准备就绪并连接起来。让我们看一个办公室员工的例子：

办公桌应该是干净的。椅子应干净，所有调节按钮/杠杆功能齐全。电话、台式机和灯具都应插上电源、工作，并根据需要设置员工的详细信息。本地复印机应接受其登录详细信息，并准备好从其桌面站接收打印文件。工作站邻居应该知道新来者的名字和一些关于他们的细节，以便于欢迎闲聊。指导和员工支持

为您的员工指定一位专门的导师。研究表明，高质量的辅导“可以对员工的社会化和学习做出重大贡献”。制定例会时间表。每次会议应涵盖一个特定的要点，并有时间回答学员的问题和反馈。

此外，提名两名员工担任日常“消防员”。新员工常常羞于寻求帮助。结果，他们浪费了很多时间试图自己解决问题或找到问题的答案。有两名同事被指定为支持人员，这表明寻求帮助不仅可以，而且更可取。

最后，创建一个n的时间表与关键组织人员召开网络工作会议。数据显示，此类会议“可以缩短社会化和同化过程”。在每次会议期间，员工和组织人员都会分享自己的个人和专业信息。之后，组织人员会根据他们对组织价值观的理解提供有关组织价值观的信息。通过这种方式，新员工可以建立起一幅关于组织是谁、组织是什么以及他们如何融入的图景。

当您的新员工开始天：件事-主管会议当您的新员工到达时，议程上的项是与他们的主管举行会议。这次会议的目的有两个。首先，主管应提供基于信息的新员工计划模板：审查员工的工作职责和关键成果，他们在团队或工作组中的角色，以及有关支持的详细信息（导师+消防队员-请参阅上文的指导和员工支持部分。其次，主管应收到信息：新员工的个人目标以及他们对新工作的任何担忧。

数据表明，这些会议有助于建立“高度信任”的关系并促进“建立员工承诺”。

第1天：第二件事–导师会议这里是更低“dos”：

审查导师计划（请参阅上文的导师和员工支持部分）。检查新员工关于新员工入职培训手册和新员工培训计划模板数字组件的进度，解决任何问题。陪同新员工到他们的工作站。“消防队员”应该在那里等待（见上面的指导和员工支持部分）。在介绍之后，消防队员帮助新员工了解设备，并处理目前为止的任何问题/担忧。这为消防队员的行动定下了基调。您可能还对以下内容感兴趣：

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