在任何组织中，要整合更改和改进，首先需要一个好的计划。在跨国、全球性公司中，世界各地不同分支机构之间的合作可能很棘手。将多个参与者结合在一起，让他们在同一个层面上参与进来，同时坚持一致性、完整性和流畅性，这对于每一次成功的努力都至关重要，这可能是相当具有挑战性的。因此，每一家公司都应该实施一项稳健的培训和发展战略，作为实施任何变革的指导和模板。在本文中，我们将更仔细地研究这些策略，看看技术进步能为促进和平滑交流做些什么。

什么是培训和发展战略？简单地说，它是一种旨在将公司的业务目标与员工的技能结合起来的工具。这种一致性从来都不是稳定的，需要不断的校准，而不仅仅是因为业务目标是重新制定、实现、重新定义的，等等。人才流动是一个必须经常考虑的变量，因为即使是更好的公司也会经历（内部和内部）员工流动。因此，作为一种工具的学习和发展战略需要足够灵活，以便更多地作为一系列指导方针，而不是僵化的计划。还必须强调的是，这样的战略是双向的：不仅要确保公司的业务目标得到有效实现，而且可能更重要的是，要考虑到员工的学习目标。

制定培训和发展战略的好处商业世界的现状是……它从来都不是一成不变的。相反，在不断变化的环境中，不断的发展和进化是保持生存的关键。因此，所有主要企业都需要专注于学习，以跟上市场的速度。这是指所有职位的员工，从首席执行官和管理人员到实习生和受训人员——在这方面，发展是非常平等的。培训（或学习）和发展战略针对每个职位的员工所需的特定技能，以便他们能够以更佳方式继续履行其职责。对于员工来说，这意味着提高他们的领导技能，对于中层员工来说，这意味着提高他们的团队合作、解决问题和创新技能。对于实习生：获得更多的实践和机构知识，或更专业的专业知识。所有这些都是为了确保管道安全，人才得到照顾，所有的火灾在他们开始之前就被扑灭了。

创建成功的培训和发展战略诚然，这是一个复杂的过程，需要业务部门和人力资源部门之间的协作，涉及多个不同职位和级别的人员、外包、中小企业咨询等。那么，成功的研发战略有哪些特点？我很快回答——它必须是高效的。以下是关于如何为各级员工制定一个稳健、适应性强、高效的培训计划的一些技巧。

记录您的培训和发展战略

专家明确同意，首先，公司内部的培训和发展应该正式化。这是什么意思？一些公司没有明确的愿景，他们需要做什么，想要做什么，才能将业务目标与员工培训结合起来。战略必须写在纸上（字面或隐喻）。制定战略意味着制定决策和管理人才时可以不断参考的指导方针。

培训和发展战略应与公司的整体业务战略保持一致。专家们强调，每家公司的需求和要求都是独特的，因此适合一家公司的方法或目标不一定适合其他公司。首先分析业务策略可以确定关键技能和兴趣领域，这将有助于为员工概述学习策略。例如，如果贵公司的利益在于社交媒体